楼氏电子余韶江：希望能将精益进行到底

余韶江和精益教练学院院长Martin曾经在同一家企业工作，多年以后，得知Martin 开办了精益教练学院，余韶江毫不犹豫地报了名。

现在的余韶江在苏州工业园区的一家美资企业担任生产经理。已有17年工作经历的他自99年大学毕业起就来到了苏州园区工作，一直在跨国公司从事生产、质量、技术、设备等与生产运营相关的工作。余韶江第一次接触精益是在2003年，虽然只是概念的学习，并没有真正运用到生产运营中，但一系列的培训让他获益匪浅。

“其实做生产运营遇到的问题是很多的，一个生产制造型的企业80%的问题都出现在生产现场，所以我们每天都会面临各种各样的问题。”怎么有意识去做人员改善是余韶江现在面临的最大问题，“很多员工还没有精益的意识，他发现地上掉了一个垃圾，并不会重视这个问题，所以走过去以后就会视而不见。”

在接触了精益之后余韶江发现问题是可以改善的，特别是对价值观或者对生产运营方面等观念的转变。他说，精益追求的是减少浪费，而实际企业里面浪费是非常多的。“如果你没有这种眼光去发现问题的话，你不会认为那是在浪费，当你学习了精益，运用了精益以后会发现：原来我们过去干了这么多事情都是浪费。”

余韶江举了一个让我们吃惊的例子：他曾经领导一个减少生产过程中物料使用的项目，一年为企业节约了140万美金。“通过精益，可以帮助企业省很多钱。我们通过这样一个工具帮助企业改善现状，看得见的是成本的节约，看不见的是日常生活中的思维转变。”他告诉我们。

这一系列的事情让余韶江更加相信精益的力量，报名参加精益教练训练营之后，他会给企业里80%以上的工程师做精益辅导，效果也是显而易见的。余韶江非常自豪地说，员工们的反馈非常积极，因为很多员工没有实际参与过精益教练训练营的学习活动，当他们听到余韶江的讲课，并了解到精益确实能给公司带来收益的时候，都觉得“精益教练是个好东西”。余韶江说，“从这个角度讲话，精益对他们是有影响的，至少他们改变了过去的一些看法，产生了一些新的想法。”

在谈到对精益教练学院未来可以改进的地方的时候，余韶江总是忍不住多说了几句关于Martin的话：“他是一个非常有情怀的人，愿意分享，希望推广精益教练，将之扩大到整个社会，为中国的智能制造带去改变。他也是一个非常有梦想的人，他曾和我说未来的目标是一万名学员来受训，我觉得这非常非常棒。”正因如此，余韶江非常客观地谈了几点“建议”。

教学质量。“每次给我们上课的都是企业里有经验的高管或专家，他们在各自的领域很专业，但是走上课堂可能不太一样。有人擅长实战，有人擅长理论，要教别人理解并不一件容易的事情。”

教学形式。“目前我们主要是课堂+走访，形式看上去很不错，但实质性的内容可能还要继续去完善。比如，走进企业的时候，怎样能跟企业去做一些互动，让学员去了解这个企业是怎么运行的；以及学员来到企业以后，能不能真正地帮助企业去识别一些问题，来帮助企业做一些改善。”

对于三期四期的学弟学妹，余韶江的话也显得特别实在：我觉得一定要抓住这个机会，相信你们通过一个周期的学习，可以改变你的现在，未来和整个一生，也可以帮企业做很多很多的改变。

精益给余韶江的生活和工作都带来了帮助，未来在余韶江眼里同样是充满希望的。除了希望能在职业上有更好的发展之外，关于精益他也有自己的想法：“我更愿意继续把精益这条路走下去，就像Martin一样，未来也许和Martin一起并肩作战，把更多的精益知识和更好的想法分享给其他爱好精益的人！”