友达光电唐可勤：三个比喻，一个期待，精益之路要怎么走？

“我觉得刚才有一段说的不好，能不能重新录一遍呢？”唐可勤在接受我们采访的时候总是十分认真谨慎，对每一句话都反复斟酌。同时，他还用三个十分有趣的比方阐述了精益的概念，让这次采访充满趣味。

面对市场和成本的双重压力，要想在市场竞争中求得立足、占得先机，实现又好又快可持续发展，就必须转变方式，用精益生产方式实现降本增效是每一位管理者都在尝试的方式，唐可勤就是其中一位。

唐可勤目前在上海的友达光电从事运营相关工作。“我主要是和产品、流程，人员打交道。”他说，在过去的十年里，从产品开发，到产品工艺流程规划，以及客户的品质服务，他都负责过。在这个重资本的行业里，企业对市场变化的敏感度很高。“随着市场的循环，我们如何快速地应对变化，做出快速的响应，必须实时调整自己的脚步，让企业和社会实现更好的接轨，去同步去发展。

唐可勤一直强调“人的价值”，他认为在精益的改进过程中，人是价值链的核心关键点，如何去引导和启发人的智慧，体现出人的价值，就需要精益教练的训练。“精益教练学院就将精益和教练技术做一个融合，可以透过技术推动企业精益变革和发展，体现出人的价值。”

把“精益”比作练功，唐可勤大概是第一个。他认为，要做精益首先需要扎稳马步，学好基本功，熟练掌握每一个精益工具。第二，练套路，未来要是能把精益的工具方法串起来，形成一个套路，变成组合拳，也许能更好的帮助企业和学员应用。最后，需要勤练剑法，在实践的过程中去总结经验，从而真正做到知行合一，打通自己的“任督二脉”。

“精益咖啡”是唐可勤的第二个比喻。“回到企业之后，我希望通过自己的学习，结合企业发展的现状，与企业的产品技术结合。”在他看来，技术好像咖啡豆，需要注入360毫升的人才之水，经过管理层的层层过滤，再添加适度的“精益调味”，最后注入自动化智能化的奶油，煮一杯属于企业自己的精益咖啡。“这是接下来我可以去努力实践的事情。”他笑着回答。

“精益是人的大脑，自动化是人的四肢，智能化是控制四肢的中枢。如何将他们有效的结合起来，帮助企业更好的打造运营系统，打通企业运营的任督二脉是关键。”这是唐可勤的第三个比喻。走精益之路需要两条腿，一条腿是降本增效，另一条腿是开源创收，他说，精益学院作为一个交流学习的平台，能够在未来帮助企业精益转型升级，成为最佳的精益教练组织，成为大家的成长伙伴。而唐可勤的愿望是：希望两条腿同时走路，迈开步子，迎上未来，拥抱时代。