胜利精密制造贾莹：就精益教练而言，我就好像一张白纸

      贾莹的工作经验是从基层做起的，从班组长、生产计划员、供应链管理，到如今的运营经理，她一步一步走来，脚踏实地。采访前，我们看到贾莹的笔记本上满满地记了两张纸的问题回答，她的嘴里还轻轻地念着。只是一次简单的采访就能看出，她在平时的工作中也十分认真负责。

在贾莹之前的工作经验中，挑战一直存在。做班组长的时候需要考虑如何提高产能和良率，做生产计划时要考虑需求和实际生产的结合，现在做运营管理又需要考虑运营成本，减少库存积压。而之前工作中只听说过“精益”，用她自己的话说就是“一知半解”，“好像一张白纸一样”。在公司派她前来参加精益教练训练营之后，她才对精益有了更深刻的认识。

“给我印象最深刻的一次是我们学习快速换行的课程，课上说赛车9秒就可以实现，我听了很震惊。”课后，贾莹把理念带回了公司，与企业员工分享了课程内容，并马上实施了快速换行的项目。“我们经过一系列的排查，我们希望通过两个月的时间将快速换行的效率提升50%。”她告诉我们。

学习课程之后，贾莹带领团队用了一个月的时间将原定提升30%的UPPH，提升了35%。为了更深刻广泛的推行标准工作，企业保持持续高度的关注，“到目前为止我们依然能找到一些改善点来实施，我们也将继续制定目标提升工作效率。”经过一系列的精益改善，企业的月收益增长了12万，而对贾莹来说，她的角色也发生了转变，“我从参与者变成了推行者。”她肯定道。

过去在挑战中走来，未来还将面临更多的挑战。贾莹认为，现在从事的运营管理是全新的领域，“这是一个严峻的挑战。”她说，在做好基本领域工作之外，她还会努力将自己供应链的专业内容与之结合，做更深入的研究。

“积极参与到实践中来”是贾莹对学弟学妹们的忠告，她说，课程之后将学到的内容运用到实践中能够增加个人的成长。“课题讨论是必不可少的环节”。除此之外，贾莹还建议大家广交朋友，能够互相学习。精益学院倡导的“知行合一，启发他人”被贾莹深深牢记，她希望可以通过学弟学妹们将此传承下去。

“我还希望精益教练学院能够走近企业，让知识落地、生根、开花、结果，让中国的制造业逐渐强大起来，从此我们能很自豪地告诉世界：“让世界爱上中国造！”贾莹最后的总结反复录了好几遍，似乎总是不满意自己的语气，总是希望把“中国造”的自信表达的更有底气。